在全球化供应链面临重构、科技自主可控成为国家战略重点的今天，提升计算机软硬件的国产化率已如箭在弦，势在必行。这不仅关乎信息安全与产业安全，更是中国数字经济高质量发展的基石。在这一宏大背景下，作为中国PC行业的龙头与全球化标志性企业，联想集团长期以来所践行的“贸工技”（即贸易、制造、技术逐步发展）发展路径，正面临前所未有的审视与挑战，其必须为这一历史选择付出新的时代代价，以适应并引领国产化浪潮。

一、 国产化浪潮：不可逆的趋势与深层次动因

当前，从中央处理器（CPU）、操作系统到基础软件、应用生态，一场围绕信息技术应用创新（信创）的国产化替代工程正在全面深化。其驱动力是多维度的：

1. 安全与自主需求：核心技术受制于人，存在供应链“断供”风险与潜在安全后门隐患。实现从硬件到软件的自主可控，是维护国家网络空间主权与安全的必然要求。
2. 产业升级需要：在全球价值链中向上攀升，必须打破在核心芯片、基础软件等领域的长期垄断，建立自主完整的产业生态，这是从“制造大国”迈向“制造强国”、“智造强国”的关键一跃。
3. 市场格局重塑：庞大的国内市场需求，正为国产芯片（如龙芯、飞腾、鲲鹏）、操作系统（如统信UOS、麒麟软件）以及整机厂商提供宝贵的试炼场与成长空间，一个以内循环为主体、内外循环相互促进的新产业格局正在形成。

二、 联想的“贸工技”遗产：成功与隐忧并存

联想的发展史，是“贸工技”路径的经典案例。通过强大的全球供应链管理、成本控制与市场营销能力，联想成功登顶全球PC出货量榜首，成为中国企业国际化的典范。这一路径在特定历史时期，高效地利用了全球资源，实现了规模快速扩张和市场地位提升。

“贸工技”的隐忧在于，长期侧重于渠道、整合与规模效益，可能在核心、前沿技术的原始创新与深度研发上投入相对不足，对全球供应链（尤其是英特尔、AMD、微软等巨头）存在较高依赖。当国产化替代要求从“可用”向“好用”、“愿用”迈进时，联想在自主核心技术与底层架构上的积累，与其市场地位和时代期望之间，可能存在一定落差。

三、 必须付出的“代价”：转型之痛与重生之机

面对国产化率提升的刚性要求，联想若想持续扮演领军角色，而非被浪潮边缘化，就必须为其昔日的路径选择付出切实的“代价”，这实质上是深刻的战略转型成本：

1. 研发投入的重构代价：必须大幅增加对国产芯片适配、自主基础软件优化、异构计算、系统安全等领域的研发投入。这不仅是资金投入，更是研发体系、人才结构向“深水区”调整的代价，短期内可能影响利润表现。
2. 供应链的重塑代价：需逐步调整过度依赖单一外部技术的供应链体系，构建并深度融入以国产核心元件为主的“双循环”供应链。这意味着要承担供应链切换初期的成本上升、性能调优挑战及潜在的市场风险。
3. 市场策略的平衡代价：需要在稳固存量全球市场与积极开拓增量国产信创市场之间取得平衡。在政企及关键行业市场，必须全力支持并引领国产化解决方案，这可能需要暂时牺牲部分基于全球标准产品的即期收益或市场份额。
4. 品牌形象的重塑代价：公众与市场期待联想在科技自立自强中展现更大担当。联想需要以实际行动，将其品牌形象从“卓越的整合商与营销者”，向“核心技术的创新者与国产生态的构建者”进行有力重塑，这需要持续的沟通与扎实的成果来证明。

四、 在蜕变中引领未来

提升电脑国产化率并非闭关锁国，而是在开放合作中夯实自主根基。对于联想而言，曾经的“贸工技”道路成就了其全球辉煌，而今天的国产化浪潮则要求其向“技工贸”或“技贸工”进行深刻的战略升维。

这代价是沉重的，但也是必须的。它关乎联想在未来中国乃至全球数字经济格局中的位置。若能以壮士断腕的决心，将此次转型视为第二次创业，凭借其庞大的市场体量、深厚的制造功底和全球运营经验，主动拥抱、主导国产生态的融合与创新，联想完全有可能化代价为投资，变压力为动力，在助力国家高水平科技自立自强的完成自身的华丽蜕变，开启一个新的、技术驱动的发展周期。国产化之路，道阻且长，行则将至，这既是国家产业的征程，也是像联想这样的领军企业必须书写的答卷。